General manager总经理寄语

过去的2012年，国家进一步加大了对房地产行业的调控力度，房地产市场受到很大冲击。面对大环境的影响，我们采取稳健的投资、开发策略，按计划完成全年各项经营指标，使公司在激烈的市场竞争中稳步发展。

2012年，公司确立了多项目运营的发展战略，并通过组织架构调整、定岗定编等举措，使公司的管理架构更加清晰，人力资源配置更加合理。通过导入计划管理、会议管理、预算管理、成本管理、工程管理等体系化管理工具，使公司管理更加趋于规范化、标准化、流程化，向着精细化管理的目标迈出了坚实的一步，为后续工作的开展奠定了良好的基础。

2012年，面对复杂的市场环境和众多不确定因素，公司根据市场变化，针对性的制定营销方案，香缇漫城项目分别在五月和十月推出了4、5号和3、7号楼，均取得了可喜的销售业绩，在市场中产生了巨大的反响。通过全年的不懈努力，超额完成了年初制定的销售目标，为公司运营提供了有力支持。

2012年，公司除香缇漫城项目外，新开工了二塘项目，并成功拍得李家沱150亩住宅用地。同时，公司积极在主城区和区县拓展项目，为公司持续发展做好项目储备。

2013年，新的发展形势对我们的运营能力、管理水平提出了更高的要求，也对每一位同仁提出了更高的要求。我相信，只要统一思想，坚定信念，发扬艰苦奋斗的光荣传统，努力拼搏，我们将收获更加辉煌的2013，实现我们的梦想。

总经理：xxx

总经理：某某某

过去的2012年，国家进一步加大了对房地产行业的调控力度，房地产市场受到很大冲击。面对大环境的影响，我们采取稳健的投资、开发策略，按计划完成全年各项经营指标，使公司在激烈的市场竞争中稳步发展。

2012年，公司确立了多项目运营的发展战略，并通过组织架构调整、定岗定编等举措，使公司的管理架构更加清晰，人力资源配置更加合理。通过导入计划管理、会议管理、预算管理、成本管理、工程管理等体系化管理工具，使公司管理更加趋于规范化、标准化、流程化，向着精细化管理的目标迈出了坚实的一步，为后续工作的开展奠定了良好的基础。

2012年，面对复杂的市场环境和众多不确定因素，公司根据市场变化，针对性的制定营销方案，香缇漫城项目分别在五月和十月推出了4、5号和3、7号楼，均取得了可喜的销售业绩，在市场中产生了巨大的反响。通过全年的不懈努力，超额完成了年初制定的销售目标，为公司运营提供了有力支持。

2012年，公司除香缇漫城项目外，新开工了二塘项目，并成功拍得李家沱150亩住宅用地。同时，公司积极在主城区和区县拓展项目，为公司持续发展做好项目储备。

2013年，新的发展形势对我们的运营能力、管理水平提出了更高的要求，也对每一位同仁提出了更高的要求。我相信，只要统一思想，坚定信念，发扬艰苦奋斗的光荣传统，努力拼搏，我们将收获更加辉煌的2013，实现我们的梦想。