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“昕晖大讲堂”第一期专题培训圆满开展
发布时间：2019-04-01 | 点击率:
昕晖地产为营造公司内部更好的共同学习氛围，提升各专业条线员工的专业能力，自2019年3月起开设“昕晖大讲堂”系列培训，将由公司中高管担任讲师，在2019年内开展八期16讲的专题培训。
3月29日至30日，“昕晖大讲堂”第一期专题培训由公司成本总监何仙女士主讲《2.0版“业绩计划”运用解析》；公司执行董事、总经理喻顺先生主讲《如何做好分供方管理》。主要参加人员包括公司中高管、人才后备梯队成员以及专业条线员工。董事长蒲健先生非常重视公司的学习分享活动，在百忙之中也来到了培训会现场。
《2.0版“业绩计划”运用解析》
3月29日下午15:00时-18:00时，《2.0版“业绩计划”运用解析》专题培训在公司大会议室开展，何总从房地产投资收益测算演变历程、公司2.0版“业绩计划“要求等方面，着重从项目总视角介绍2.0版”业绩计划“的运用解析，通过业绩计划模型表格的直接展示和演练，使参加人员在战略高度结合实战，加深对业绩计划的认识和运用。
《如何做好分供方管理》
3月30日上午09:00时-12:00时，《如何做好分供方管理》专题培训在拓达建设集团大会议室开展，鹏威公司总经理陈明飞先生、公司各项目的总包单位项目总及生产经理也受邀参加了此次培训，喻总在合作共赢的大前提下，从管理认知、管理素质的要求到如何全面运用管理工具，结合实际案例的讲解，希望合作双方以专业的语言，以诚相待、实事求是的态度，达到合作共赢。
培训结束后，鹏威公司陈总从合作方的角度做了分享发言，要求各项目总包单位脚踏实地，一步一个脚印做好进度、质量、安全管理，切实提高合作满意度。
最后，董事长蒲总进行总结讲话，对公司项目总、工程及成本条线提出了工作要求，要求各级管理人员以学习精神和学习态度，借鉴好的管理方法，处理问题实事求是、敢于担当。
在培训结束后一周内，各项目公司将组织总包单位主要人员及主要分包单位人员认真学习讨论此次专题培训内容，形成针对各项目现阶段的总结交流成果，学以致用，提高工作质量。
渝公网安备 50010802003852号
